越來越多的跨界（jiè）者打劫農資渠道，農資（zī）經銷商該怎麽辦？

跨界打（dǎ）劫者，這（zhè）些年成為（wéi）農資經（jīng）銷商揮之不去的夢魘，一波一波（bō），前仆後繼。

蕞開始的農資電商，後來的飛防（fáng）打藥隊（duì），現在的短視頻（pín），直播電商，甚至這些年（nián）又出現托管公司（sī），拿農民的農資訂單，去找上遊廠家定製。

不可否（fǒu）認這些模式都有自己的邏輯，這些模式也（yě）都有成（chéng）功者（zhě），但是畢竟成不了主流，就像連鎖經營模式在（zài）中國農資行業行不（bú）通一樣，這（zhè）是由我國以省為單位，一（yī）家（jiā）一戶小農經濟現狀的國情決定的，中國農資渠道（dào）的主流還是廠家+經銷商+農戶這一模式。

所以以此看，農資經銷商隻需要鞏固自己的核心（xīn）優勢（shì），就能把自（zì）己的生意做好，畢竟專業（yè）的事要由專業的人（rén）來幹，之所以不太看好以上（shàng）那些模式成為主流，主要（yào）原因就是（shì）它們的（de）流動性太大，農資經銷商能在一個區域十年八年（nián）的（de）幹下去（qù），以上那些跨界打劫者卻（què）很（hěn）難，賺錢了火一陣，不賺錢了就去幹別的，或者（zhě）找其他出路，尤其是農資行業（yè）還需要作物營養，作物植保，產品知識，農資經銷商在這（zhè）個行業常年累月的積累，那（nà）些跨界打劫者再怎麽吹噓，也不可能植保知識比優秀的農資經銷商懂的多，農資經銷商能做長久的生意，而它們不能。

那麽農資經銷商的核心競爭力在哪些方麵？其實大道至簡，

第一，選擇產品質量好的廠家合作，給農戶提供質（zhì）量過硬的產品。

第二，給農戶做好服務（wù），提供好產品之後所需要的（de）延伸服（fú）務等。

好產品+好服務就是做好農資生意的核心，就（jiù）是農資生意的根，這兩個方麵做的越好，農資生意的根紮的越深，生意（yì）越容易做好。

這些年（nián）農資（zī）經銷商，尤其是零售商群體正在兩極分（fèn）化，做的好的生意越來越好，做的差的門可（kě）羅雀，甚至（zhì）做不下去，所以好產品+好（hǎo）服務是農資經銷商做大做強的唯一出路。（文章來源：農資經銷商）

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