農資經銷商要提高利潤，這個（gè）方法 管用！

作為經銷商而言，隻會推廣銷售成熟品牌的產品是（shì）不行的。在知名品牌強有力的媒體渲染下，很多經（jīng）銷商不費（fèi）力能做出（chū）銷量來。這一切都是你經銷商個人能力所為嗎？
正能體現經銷商個人能力的，是給你一款新產品，在一般的市場起點下，你和其它（tā）經銷商比，做（zuò）的怎麽樣？反過來，很多人在（zài）新產品麵前望而卻步，很多人說（shuō）“新產品啊”，我沒聽說過，不敢嚐試，一個（gè）善於接受新（xīn）產品、推新產（chǎn）品的經銷商，無論在策略、管理、執行、應對競爭方麵，一定有過人（rén）之處，成長的機會就會越多！而（ér）新產品也將給你帶來巨大的收獲。作為農資經（jīng）銷商，你為什麽不試著推廣新（xīn）產品（pǐn）呢？
，任何一（yī）款新產品上市都（dōu）能得到廠（chǎng）家政策的支（zhī）持
運作（zuò）新品，企業在政策（cè）上也多有激勵，不（bú）懂得激勵的企業在新品推廣上也是失（shī）策之舉。經（jīng）銷商都是靠著企業長大的（de）。蒙牛董事長牛根（gēn）生說：資源不在於擁有，而在於支（zhī）配。對於經銷商同樣適（shì）用。賣老產品（pǐn），擺（bǎi）到那就能暢（chàng）銷的，企業也不願多（duō）投入了，所以優秀的經銷商要善於利用企業（yè）在新品運作時的價位優惠政策及區域條件。
第（dì）二，新產品毛（máo）利會（huì）更高
因為廠商的政策（cè）支（zhī）持（chí），因為新產品的價格不（bú）透明等等，新產品總會有更多的（de）毛利空間。那些擺在那裏就能賣的（de）名牌產品，廠家憑什（shí）麽會給你那麽高的（de）利潤（rùn）呢？給你掙個“配送費”就不錯了。推廣新產（chǎn）品，利潤是顯而易見的（de）。
第三（sān），渠道利用率更高
經銷商努力積攢起來（lái）的網絡，相當（dāng）於建的高（gāo）速公路、田間小道，把產品源源不斷的送到一個個大小終（zhōng）端店。建了公路，當然希望有更多的車跑，更多的（de）利用也才能收更多的（de）“養路費”。其實渠道也一樣，也需要跑更多的產品（pǐn），更多高毛利的產品來調整經銷商的利潤結構。
第四，通（tōng）過新產品（pǐn）可以拓展經銷商的新渠道
產品與渠道（dào）要（yào）複合，要求（qiú）不同定（dìng）位的產品（pǐn）在渠道拓展上要有所區別，因此新產品（pǐn）不能隻靠老渠道的帶動，隻有開發新的營銷渠道才能有生機和銷量。
第五，有時（shí）候新產品（pǐn）是我們突破銷量瓶頸的好機會
在某些產品上你做到了區域的老（lǎo）大，再想突破可（kě）能就有瓶頸了，引入一個新品當然是個機會。因為，市場（chǎng）占有率再高的產品也會有（yǒu）顧客不買賬，產品的（de）多元化運營（yíng），有利於開拓一個新的客戶群體，突破瓶頸（jǐng）指日（rì）可待。
第六，成功的推出一個新產品，所帶（dài）來的成就感（gǎn）
風（fēng）雨大（dà）戰過後，你，包括你的團隊都會得到很大的提升。實際上，品牌（pái）企業在招商時，除了看（kàn）你代理什麽牌子評判你的能力外，還要看你有沒（méi）有成功運作過新品，這是更重要的指標，所以這也是你的光環。