農藥企業需認清未來五大嚴峻形勢！

一（yī）、 高毒（dú）農藥淘汰是必然趨勢
國家對於（yú）高毒農藥的（de）全麵禁用已經有了時間表，在政治站位高度（dù），12種高毒農藥品（pǐn）種淘汰是必然的。通過5年內的全部禁用，以期降低農產品（pǐn）的質量安全風險。因此，企業要早（zǎo）做打算。
二、行業（yè）兼並重組影響較大
從目前來看，農藥行業停產限產比較普遍，原材料和原藥（yào）價格的上漲也加快了產業鏈的整合，按照不（bú）完全統計，今年上半年5個月行業內80家企業完成了兼並重（chóng）組，影響比較大。
三、企業生存比發展更（gèng）為（wéi）重要
70%的企業未來將被淘汰（tài），怎麽（me）保證自己處（chù）於30%，這是更重要的（de）。從發展角度看，我國（guó）環境資源約束嚴重，在環保概念的衝擊下，過去那種大規（guī）模鋪張發展已經行不通，那麽，農藥企業該往哪裏去？闖關東（dōng）、走西口是一條（tiáo）路徑。頭疼的是，目前我國很多園區已經不接收農藥企業，企業可以考慮往寧夏、內蒙、甘肅，東北遼寧（níng）、吉林市，黑龍江安達等園區進行入園考察。而由於脆弱（ruò）的地方環境，南方企業搬遷是一（yī）種挑戰。同時，搬遷不是（shì）容易（yì）的事，一定要做全方位的調研，一定要（yào）親自去看，適合別（bié）人的不一定適合你，一定要挑選（xuǎn）條件和自己相符合的。
四、關注新技術
新技術是一種機遇（yù），一定要特別關注。比如生物技術的影響，RNAi技術、性誘劑、食誘劑、以蚊治（zhì）蚊等技術，對未來行業（yè）的影響肯定非常大。此外，還比如大數據影響，一張照片就可以自動識別病蟲草害，還可以（yǐ）自動推薦用藥，判斷病害的準確率超（chāo）過90%，這對一線植保專家來說是一個考驗。再如遙（yáo）感技術，遙感中心會（huì）借（jiè）助衛星獲取（qǔ）土地地貌的遙（yáo）感數據，準確度非（fēi）常（cháng）高，這對於（yú）未來與行業的跨（kuà）界組合會有（yǒu）新的突破。
五、認識一帶一路政（zhèng）策帶來的機（jī）遇
跨國企業中國化，中國企業（yè）國際化，一帶一路政策給我們帶來了（le）很多機會。就目前（qián）很多企業到國外建廠來看，中國（guó）企業向外（wài）投資還要特別關注政治風險，如大家欲拋去橄欖枝的印度（dù）。此外，農（nóng）藥可以走得更遠，企業可以（yǐ）關注農藥的非農業用途，如工業防（fáng）黴、減災免疫（yì）、花卉、園林、林業等。
六、建議
一是企業數量減（jiǎn）少是必然趨勢，淘汰（tài）是必然，隻是“刀砍到誰頭上”而已，千萬不要存在僥幸（xìng）心理，嚴格管理會成為常態，而且會越來越嚴；
二是業內（nèi）洗牌和跨界打劫都是衝擊，特別是跨界打劫，行業（yè）一定要多加關注；
三是優勢企業可以通過打通產業鏈、專業精準服務農戶、多元化（huà）發展，來強大自己的（de）實力，同時（shí）也是活下去（qù）的辦法；
四是企業發展驅動（dòng）可以通過強化技術、加強管（guǎn）理、推進服務創（chuàng）新、聚（jù）焦品牌（pái）戰；
五（wǔ）是企業可以發展多（duō）樣化，如統防統（tǒng）治（zhì）、全程農事托（tuō）管、全程解決方案等