2020農資營銷，請先統一企業的使命感與價值觀

星星之火，可以燎原：使（shǐ）命（mìng）感與（yǔ）價值觀決定成敗（bài） “一個企（qǐ）業的成敗，其核（hé）心就是企業創始（shǐ）人是否擁（yōng）有遠大的理想和崇高的格局！”很多人不以為然。試想，一個企業如果沒有遠大的理想和崇（chóng）高的格局，這個（gè）企業一定是急功近利的，為了生存不擇（zé）手段，喪失起碼的良知與正義，這樣的企業怎（zěn）麽（me）可能做得長久呢？大到一個國家，小到一個企業，甚至到一個（gè）家庭，一（yī）切的關鍵因素（sù）就是領導人（rén）的理想與格局。毛主席當年在白色恐怖的舊中國，在革命連續遭遇重大挫折的黑暗時刻，不顧親人亡散（sàn），不顧（gù）個人安危，情係蒼生，心懷天下，對在（zài）困境中（zhōng）的中國（guó）革命和中國（guó）人民，寫下了“星星之火，可以燎（liáo）原”的千古絕（jué）唱，把生死關頭（tóu）的中國革命重（chóng）新帶上了正確的道路，這是何等的氣魄和勇氣。毛主席沒有“會當水擊三（sān）千裏，自信人（rén）生二百年”遠大理想和崇高格局，斷然不會寫出這樣的文字的（de）。
毛主席教導（dǎo）我們：戰爭的勝負，固然決定於（yú）雙方軍事、政治、經濟、地理、戰爭性質、國際援助諸條件，然而不僅僅決定於這些；僅有這些，還隻是有了勝（shèng）負的可能性（xìng），它本身沒有分勝負。要（yào）分勝負，還須加上（shàng）主觀的努力（lì），這就是指導戰爭（zhēng）和實行戰爭，這就是戰爭中的自覺的能動性。營銷是一場沒有（yǒu）硝（xiāo）煙的戰爭，戰（zhàn）爭的勝（shèng）負，固然決定於雙方產品（pǐn）、價（jià）格、渠道、促銷等等諸多營銷條件，要（yào）分勝負，企業領導人（rén）還必須樹立遠大的理（lǐ）想，不斷做大自己的（de）格局，對社會、對企業、對員工、對客戶、對用戶都有核心統一的使命感和（hé）價值觀，依靠學習力、執（zhí）行力、戰鬥力優秀的營銷團隊。沒有（yǒu）血（xuè）濃於水般的使命感和價值觀，僅僅靠金錢物質刺激的企業絕（jué）對是不可（kě）能擁有長久的生命（mìng）力。縱觀中國農資行業，大多數民（mín）營企業的文化都不（bú）具備統一的使（shǐ）命（mìng）感和價值觀，與其合作過的員工和客戶都是怨聲載道，更有相當一部分中小企業通過不當手段獲得發展，不但對企業員工無情無義，也對經銷商客戶背信棄義，更有假冒偽（wěi）劣產品欺騙農戶，這樣（yàng）的企業遲（chí）早會被淘汰出局的，如（rú）果觸犯了法律，也終（zhōng）難逃法律的製裁（cái）。
任何企業的發展，都不開正（zhèng）確（què）的發展戰略和強大的執行力，離不開（kāi）企業文化的（de）熏陶與（yǔ）傳承。很多企業隻是強調了員工的執行力，沒有一個清晰的（de）企業發展戰（zhàn）略，隻是依靠嚴（yán）格的企業管理製度（dù），依靠（kào）獎罰來管理員工，那麽這樣的企業同樣是沒有太大前途的。很多企業認為，企業文化就是貼在牆上的口號或者是寫在文件裏（lǐ）的規章製度，多就（jiù）是請幾個老師來幾（jǐ）場打雞血一樣的培訓，這樣的企業文（wén）化隻是表麵（miàn）作秀。一個企（qǐ）業是否有好的企業文化，不是看在這個企業裏的員工如何如（rú）何，更要看離開這個企（qǐ）業之後的員工對其的評價，更是要看這個企業與之合作之後的客戶的評價。所以說，真正的企業文化就是不管老板是否在公司，這個企業有一（yī）套植入血（xuè）液（yè）做（zuò）人做事的的潛（qián）規則。如果用企業統一的使命感和（hé）價值觀及良好的企業文化來衡量中國農資企業，我（wǒ）們還有很長很（hěn）長的路要走（zǒu）。
很多農資企（qǐ）業特別是中（zhōng）小（xiǎo）企業，往往是把生存（cún）放在 位（wèi），一（yī）切的出發點（diǎn）就是一昧地追求業績，不顧公司（sī）的綜合實力，把不切合（hé）實際的銷售任務壓（yā）給營銷人員和（hé）客戶身（shēn）上，弄得人心渙散，怨聲載道。企業老（lǎo）板普遍認（rèn）為：企業發展（zhǎn）戰略之中（zhōng）的使命感、價值觀及企業文化，都是（shì）比較虛的，不如銷（xiāo）售業績來的實（shí）在，都是紙上談兵的東西。其實，大企業和（hé）小企業的差距就是在（zài）此！以建設（shè）一個人民當家作主的新中國為奮鬥目標的中國共產黨勝利了，而以爭權奪利沒有統一的使命感和價值觀的國民黨失敗了。共產黨領導的（de）部隊上戰場（chǎng）前都是思想動員會、憶苦思甜會，國民黨部隊在上戰場前（qián）都是現大洋獎勵。所以說，一昧地追求業績，不重視企業戰（zhàn）略之下的使命感、價值觀和企業文化的建（jiàn）設，這樣的企（qǐ）業的（de）格局也（yě）不會太大（dà）。