目前農資經銷商 頭疼（téng）的五大問（wèn）題！

：陷入增長瓶頸，對未來沒有信心，不知道明天在哪裏。
由於農藥化（huà）肥的雙（shuāng）減（jiǎn）政策，再加上這幾年農作物價格不穩定，農資需求萎縮，很多農資經銷商（shāng）陷入了增長瓶頸，銷量徘徊，甚至還有下降（jiàng），增長瓶頸難以突破，對未來沒有信心（xīn）！
第二：渠道分化，現在渠道多元化。
以前農資行業隻（zhī）有一個渠道，隻能通過（guò）代理商這個渠道走，現在有很多（duō）渠道，除了批（pī）發零售之外，還有大戶自主廠家直購，第三方如飛（fēi）防（fáng）隊（duì）帶藥、政府招（zhāo）標等，這些也給經銷商帶來了很大的競爭壓力。
第三：種植結構變化很快，農作物病蟲草害越（yuè）來（lái）越複雜，對行（háng）情很難判斷。
以前的農業（yè）種植結（jié）構，幾（jǐ）乎幾十年如一日，種植結構很穩定。現在隨著土地流轉的（de）興起，各地種植結構變（biàn）化很多（duō），比如大娃去年去某個縣，這個縣常年以種大豆聞名，去年又去幾（jǐ）乎找不到大豆（dòu），很多人都去種中藥材了。
另外（wài）隨著農藥化（huà）肥的（de）濫施，造成了（le）嚴重的後果，化肥濫用，嚴重破壞（huài）了土壤，土壤板結，酸化，鹽漬化，土傳（chuán）病（bìng）害等都成了作（zuò）物增（zēng）產增收的難題，濫用農藥（yào），造成病蟲草害的抗性越來越嚴（yán）重，越來（lái）越難打，所以的植保困境對農資經銷商的（de）技術要求（qiú）越來越高，不懂技術，或者技術水平（píng）不高的農資經（jīng）銷商現在對（duì）市場越來越迷茫。
第（dì）四，和廠家的關係越來越疏遠
學如逆水行舟，不進（jìn）則退，市場也是，這兩年很多企業也很焦慮（lǜ），雖然市場是逆境，但（dàn）是發展不（bú）能停，銷售額要不（bú）斷提高。一些經銷商現在的銷售和市場目標完成度遠遠低於廠家（jiā）平均增長速度，無力為廠家做貢獻，和（hé）廠（chǎng）家的關係緊張，一（yī）些沒有服務能力的經銷商逐（zhú）步不是優質廠家扶持（chí）對象，不斷被廠家倒逼和淘汰,經銷商無（wú）安全（quán）感逐步分化，難（nán）以（yǐ）吸引到更加優質品牌資源和品種資源結盟，更加劇了經營的（de）困（kùn）難！
第五，和（hé）終端的關係越來越緊張
農資圈賒銷，壓力大的是批發商，零售商（shāng）從批發商這裏拿（ná）貨是賒銷，所以批發（fā）商的資金壓力大，這幾年行情不好，再加上零售商在批發商下（xià）遊，零售（shòu）商在批發商麵前比較強勢（shì），批發商得（dé）求著零（líng）售商賣貨，零售（shòu）商容易把自己遇到的問題轉移給批發商，批發商成了受氣包（bāo）、泄憤機，所以批發商和零售（shòu）商關係緊張，
由於零售商離農民近，這幾年發展較快，有的零售商繞過代（dài）理商和批發商（shāng），直接去廠家拿（ná）貨，有些地方，比如東北，很多肥料批發商（shāng）都（dōu）被幹掉了，零售商批（pī）零一體化，行業內（nèi）也有是“批發商幹掉零售商，還是零售商幹掉批發商”的爭論，所以這幾（jǐ）年很多地區批發商和零售商的關係緊張，廠家開會，都不能把批發商和零（líng）售商（shāng）請到一起開會。