農（nóng）業運營商血洗農（nóng）資行業，農資營（yíng）銷何去何從？

農業運營商就是指在（zài）農業方麵整合上中下遊資源（yuán），形成農業產業鏈一體化的運營公司。農業運營公（gōng）司並（bìng）不是一（yī）個新鮮的概念,而（ér）是由來已（yǐ）久。
比如煙草公（gōng）司從種到收都（dōu）形（xíng）成了一個閉合的（de）產業鏈,糖廠也是從種到收形成的閉合產業鏈。傳統農資行（háng）業想進入這些初步（bù）形成產業鏈的供（gòng）應商（shāng）是非常困難的。
中國農資行業多年來依靠過度的營銷推廣，在散戶種植時代，都獲得了不薄的（de）收益。而自2016年開始，中國的種植結構發生了很大的變（biàn）化。
職業種植者使土地流轉的（de）速度加快，以阿裏、京（jīng）東、百度、騰訊為主流的互聯網巨頭不斷涉（shè）足農業，不僅打通了從種到收的產業（yè）鏈（liàn），更是（shì）把互聯（lián）網與AI人（rén）工智能（néng）技術應用到農業生產當中，智慧農業的時代已經（jīng）到來（lái）。
訂（dìng）單農業（yè）和品牌農業的跨（kuà）界整合，讓很多地產巨頭.也開始與農業巨頭進行資本整合，從而全麵打響了現代農業的（de）攻堅戰。2019年以養豬行業暴漲為前奏的中國（guó）農業的集體狂歡，徐徐拉開（kāi）了養殖和種植一體化整合的大幕。
萬科地產（chǎn）、碧桂園等等地產大佬. 紛紛進軍（jun1）養（yǎng）豬行（háng）業。2019年養豬行業的上市公司的（de）市值利潤成（chéng）倍增長（zhǎng）。人（rén）臉識別（bié）已（yǐ）經成為常態，豬臉識別的智慧養殖屢見不鮮。
中國農業以年（nián）產值超過（guò）10萬億（yì）的市場，是中國（guó）品（pǐn）牌的後一塊價值窪地， 正在（zài）逐步被互（hù）聯網與（yǔ）地產（chǎn）巨頭們瓜分布局。因此不難理解：傳統農資（zī）企（qǐ）業為何集體陷落（luò）？在（zài）此大背景之下，傳統農資營銷窮途末路，也就不難理解了。
深（shēn）圳百果（guǒ）園發力直屬種植基地，同時聯合中國農（nóng）業技術推廣協會和農資與市場雜誌社、深圳成長策劃、金餑餑聯盟開展“中國好水果萬園培養計劃”，未來5年將在全國培（péi）養10000個果園，打造100個水果品牌。
與此同時，百（bǎi）果園加快上市步伐，同期推出線上蔬菜到家（jiā）品牌百果心享，必將（jiāng）讓蔬菜按照百果園水果標準，品（pǐn）質得到大（dà）幅度提升。
盒馬鮮生打造自有農產品品牌,盒（hé）馬大米、盒馬食用油（yóu）等等，勢必（bì）會推動盒馬品牌訂單農業的進（jìn）程。中糧集團早早就構建農產品品牌生（shēng）態圈，旗下從大米糧（liáng）油到（dào）牛奶副食等等幾十個品牌（pái），已經（jīng）形（xíng）成農產品品牌集群。
2019年養殖行（háng）業的風生水起,必會像煙廠糖廠那樣，從種到收的飼（sì）料（liào）也被整合到養殖產（chǎn）業鏈當中（zhōng）。未（wèi）來的品牌農業和訂單農業將是農（nóng）業運營商+農戶種植的時（shí）代。
未來的農資經銷商和零售商，要麽轉型（xíng）作物服（fú）務商，為訂單農業、品牌農業提供科學的種植方案，要麽（me）就必須出局。隻有那些真正的（de）懂技術會服務的作物服務商才能夠生存下來。絕大多數傳（chuán）統的農資經銷商和（hé）零售商將會被淘汰！
未來的散（sàn）戶種植 必將依附在訂單農業和（hé）品牌農業之中。所（suǒ）有的農資產品由農（nóng）業運（yùn）營商（shāng）先期（qī）提供，按照運營商的種植（zhí）標準和收購標準進行科學種植（zhí），農業種植風險（xiǎn）由農業保險理賠。作物成熟被農業運營商回收之際，作（zuò）物收購價值扣除農資和生產資（zī）料（liào）的費用之後，結算散戶種植的收益。