經銷商，倉庫都管不好，還做什麽生意？

拜訪過很多經（jīng）銷商的倉（cāng）庫，發現每一個經銷商的倉庫，位置，大小（xiǎo），布局各不同（tóng）。但是存在的（de）問題卻有著很多的相似之處……
經銷商庫存管理，更（gèng）重要（yào）是製度的執行和相關（guān）工（gōng）具的運用總結，讓產（chǎn）品庫存不單單隻是一個數（shù）字，更（gèng）是決策的依據。“知己（jǐ）知彼，百戰不（bú）殆”，庫存管理就是“知己”重要的組成部分。
很（hěn）多經銷（xiāo）商朋友都裝有如管家婆、用友之類的數據管理係統，倉庫（kù）存貨（huò）管理都依賴這套係統。可是半年或是年底盤存時卻經常發現庫（kù）存實物與數據差異大，一旦修正庫存差異後，係統銷售數（shù）據又難以自圓其說，無法準確計算出產品毛利。
庫存管理，是經銷商（shāng）自身經營的關鍵組成，它不是簡（jiǎn）單的用一個通用化係統進（jìn）銷存或是盤（pán）存。何謂庫存管理？簡單的講，就是經銷商保持代（dài）理產品合理庫存量，減少即期、過期產品出現，並根據產品的流速和庫存量（liàng）保持合理的進貨量，就（jiù）是庫存管理。所以選擇供應商專用S6管理係統，隻有針對行業化的專用係統，才（cái）有適合這個行業的倉庫管理流（liú）程以及相（xiàng）關的解決（jué）方案。
倉（cāng）庫是每一個經銷商的根據地，關係到貨物的保存，物流，貨物調配的速度，會（huì）不會出現大量的臨期產品，會不會有大量的滯銷產品積壓。特（tè）別是食品經銷（xiāo）商，食品（pǐn）大多散碎，產品價格低，貨量大，每一個（gè）經銷商的產品從十幾種到數十（shí）種，甚至上百種，如果不把倉庫管理好，那麽整個鏈條都會出（chū）現問題。
大多數的經銷商在倉庫（kù）管（guǎn）理上（shàng）都存（cún）在著同樣的問題：
1、倉庫的選址和設計不合理
“能放貨（huò），安全就可以”很多（duō）的經銷商對倉庫的要求就是這麽（me）的簡單，所以（yǐ）倉庫（kù）的選擇上更傾向於一些舊工廠，舊倉庫（kù），很少有人去租用專業的倉庫。而在倉庫（kù）的設（shè）計上也（yě）十分的簡單，“能搬貨（huò），能過人，方便”就（jiù）可以了。後的結果就是，倉庫內部（bù）混亂，沒有章法。搬貨不方便，過人不方便，也影（yǐng）響倉庫空間的利用。
2、貨物擺放沒有章法
很（hěn）多的時候，貨到了，就直接的卸載下來，擺放的時候，也會就近的擺放。食（shí）品行業（yè）的特性決定了產品大多散碎，數量（liàng）大，價（jià）格低。如果擺放不合理，不爭氣，不僅會（huì）浪費空間，還會造成產品的積壓，滯銷產品無法快速清除，甚至會發生內竊的現象。
3、庫房功能雜亂
對很多的經銷商而言，倉庫不僅僅是存（cún）放貨物的地方，還是員工的宿舍，是車庫。這樣的狀況下，倉庫的環境變得（dé）更加的混亂。雜亂的倉庫會淡化倉庫本身的作用（yòng），造成生活區與（yǔ）工作區無法分割，會滋生一係列的問（wèn）題。
4、庫管人員工作不明確
庫管人（rén）員的工作並不簡單，但是在很多的時候，往往會淡化成為看倉庫的。造成庫管很多的（de）時候處（chù）於閑暇時間，真正用到的時候，對於倉庫的狀（zhuàng）況一（yī）問三不知。職責的不明確，管理不（bú）到位，會帶來很大（dà）的（de）麻煩。
5、產品滯銷，臨期產（chǎn）品
每一次倉（cāng）庫的整理，都會出現（xiàn）一大堆的滯銷產品和臨期產品。這些產品（pǐn）都是被遺忘在倉庫（kù）的角落（luò），或者是積壓貨物的下方，而被忽略。有些產（chǎn）品甚至是比較熱銷的產品，但是臨近保質期，無法保（bǎo）存。這些也都是倉庫管理沒（méi）有做好，造（zào）成的結果，後隻能（néng）夠忍痛處理。
    小小的倉庫，平時並不在乎，但是真正到出現問題的時候再去解決（jué），就晚了。發現了（le）問題就（jiù）要快速解決，我們就來看看怎麽去（qù）解決（jué）這些倉（cāng）庫（kù）問題。
1、合理選址，合理規劃
倉庫就是經銷商的根（gēn）據地，前期實力有限，沒有辦法（fǎ）租用專業的倉庫是正（zhèng）常的。但是隨著實力的發展，一（yī）點點改變，租用專業的倉庫，甚至是建立自己的倉庫，都是要一步步的計劃去實現的。無論是（shì）選擇怎樣（yàng）的位置，都要做好規劃設計，合理的利用倉庫的每一寸空間。規劃好產品的垛位，搬運通道（dào），各個品牌區域的劃分，倉庫的裝卸貨位置，滯（zhì）銷產品的堆放位置，廠家促銷宣傳產品的位置。考慮人員的上下貨，貨物進倉的方（fāng）便，還有貨物的臨時存放地。將倉庫的空（kōng）間利用起來，規範起來。
2、功能單一（yī）化
避免員工生活區與倉庫區的交叉。在（zài）條件允許的狀況下（xià），把（bǎ）員工（gōng）宿舍，車（chē）庫（kù）放在倉庫附近的小區，居住地（dì）。盡量做到倉庫作用（yòng）的單一（yī）化，避免其他的東西占用倉庫資源。
3、明確庫（kù）管責任
明確庫管（guǎn）的責任，從（cóng）產品入庫時記錄，庫（kù）存管理，產品出庫記錄，出（chū）入庫單據管理，報表匯總，對賬。形成一係列的庫管工作安排，規範化（huà）庫管內容，規範法倉庫的管理。不僅可以避免倉庫管理（lǐ）問題，還能夠讓經銷商更了解產品走向，銷量。
4、定期盤點， 先出
對倉庫的產品進行定期的盤點，匯總成為報表，避免出現產品滯銷或者長期被遺忘，出現（xiàn）大量的（de）臨期（qī）產（chǎn）品。貨（huò）物要做到每一個品牌，每一個品類都有固定的地點，堆碼。根據產品的銷量，快慢，合理分配垛位，空間。每一個垛位都加上醒（xǐng）目的標（biāo）簽，標明產品，生產日期，規格。後做到 先出，避免出（chū）現大量的臨（lín）期產品，或（huò）滯銷產品。
5、經常查庫，認真監督（dū）
經銷商要經常檢查倉庫的狀況，做好監督工作。這（zhè）樣（yàng）可以給員工留下（xià）注重倉庫的印象，認真對（duì）待倉庫工作。同時除了周（zhōu）期性的查庫，還可以突（tū）發性的檢查，不僅能夠威懾員工，同時也能夠發現平常不會出（chū）現的問題。
 
文章來源：經銷商之家