2020農資經銷商的8大劫難，你能扛過（guò）去幾個？

農資（zī）經銷商的日子越過（guò）越難，很多老農資已悄然離開市場（chǎng），留下（xià）堅守（shǒu）的，多（duō）少（shǎo）已經曆了層層磨難。有過來人總結出了當前農資（zī）經銷（xiāo）商麵臨的八大劫難（nán），每種（zhǒng）劫難對應一種死法。下麵看一看，你能扛過去嗎？這八大劫難都是農資（zī）經銷（xiāo）商的反麵教材，大（dà）家一定要引以為戒。
過（guò）勞死
勤（qín）奮務實這（zhè）一中（zhōng）國傳統（tǒng）的美德在農資經銷商身上體現的特別明顯，每天起早（zǎo）貪黑，聯係進貨，下鄉送貨，店內外大小事物都是親曆親為。在農資行業來說，夫妻店比較多，這種做法初期會很有效。但問題也出在這裏，什麽事情都是老板包（bāo）辦了，能力差的員工得不到提升（shēng），能（néng）力強的員工覺得沒（méi）有發揮的平台（tái）不願意待。幾年下（xià）來，錢掙了（le）一點，但經營能力沒有得到多少提升。要麽是自（zì）己（jǐ）做不下去了，要麽是廠家一句“經銷商（shāng）跟不上公司發展的速度”被廠（chǎng）家手起刀落無情砍掉了。
“放羊”死
每個經（jīng）銷（xiāo）商做生意都想輕鬆快樂地掙錢，所以很多經銷商都（dōu）當起了“甩手掌櫃”。甩（shuǎi）手掌櫃不是什麽老板都能當的，如果真能夠（gòu）做到這一點，那（nà）是（shì）當老板到（dào）了一定境界。但（dàn）事實是很多老板是“甩手”了，後生意卻做沒了，掌（zhǎng）櫃也自然當不（bú）成了。
安樂死
很多三、四（sì）級市場還處（chù）在初級競爭階段，很（hěn）多經銷商老板（bǎn）代理個品（pǐn）牌、開個小（xiǎo）店，憑著（zhe）自己的勤奮和一些地方資（zī）源往往能經營得有（yǒu）聲有（yǒu）色，再培養1-2個厲害的業務員，日子（zǐ）過的很舒坦，小富即安，原（yuán）地踏步，沒有危機意識，沒有利用自己的先發優勢，超越競爭對手，一步 ，步步 。等強大的競爭對手（shǒu）進入的時（shí）候，等市場競爭（zhēng）白熱化的（de）時候，已是為時已晚，白白浪費了大好的（de）市場機會。
促銷死
促銷是提升終端銷量的一（yī）把利器，每個農資店都用過，哪個（gè）經銷商都離不開。但同（tóng）時促銷也是興奮劑，它隻能起到（dào）一時的銷量拉升作用，長（zhǎng）期服用會產生副作用，對身體的原有機能造成極大（dà）損傷。促銷在很多行業是一定要（yào）做的，但促銷一定（dìng）要“限時、限量、限方式”，度的（de）把握很關鍵，過猶不及。
被套（tào）死
農資行業大大小小的企業魚龍混雜，良莠不齊。很多廠家在招商的時候，花言巧語，各種優惠（huì）開店政（zhèng）策撲麵而來，鋪貨送禮又促銷，經銷商感覺像撿了個大便宜。但一旦代理之後，廠家就不管不問，產品的質量（liàng）和效果沒有保障，讓經銷商自生自滅。如果經銷商做不好了（le），廠家也（yě）不管，隻是以重新（xīn）招商來要挾（jiā），逼經銷商就範（fàn）。
被業務（wù）死
有些老油條（tiáo）業務會偷偷幹私活，打（dǎ）著代理品（pǐn）牌的旗（qí）號（hào），但實（shí）際交付給（gěi）終端的並不是代理商的貨，偷（tōu）著賣別的企業產品，如（rú）果經銷（xiāo）商對業務員管理不規（guī）範，監督（dū）不及時有效，等業務嚐到了（le）掛羊頭賣狗肉的甜頭，讓業務掉頭“從良（liáng）”的可能性就比較小了。
被親戚（qī）坑死
很多農資經銷商在公司經營中都或多或少地用了自己家的親戚。用親戚本無可（kě）厚非，但應（yīng）該“任人唯才”，對自己家能力不行的親戚，不要“霸王硬上（shàng）弓”，否則受損失的隻有經銷（xiāo）商自己。
被自己坑死
一部分農資經銷商踏入這一行時間較早，在當地農資界有一（yī）定（dìng）的影（yǐng）響力，但是經營思路比較老化，不能（néng）與時俱進，導致市場越做越萎縮，雖（suī）然還有錢賺，但是卻沒有發展（zhǎn）思（sī）路，終被新一代農資人拍在沙（shā）灘上。