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占領土地（dì），即（jí）將成為占領農資市場的終極之路！
一個普通農資人的真實感悟 縱觀當前農資市場各種產品琳琅滿目，價格競爭日（rì）益趨低， 終導致產品無利可圖，離開農資銷售的舞台。加之國家對農業管控力度的不斷加大，致使農化企業（yè）步履零售商的（de）宿命：“馬太效應（yīng）”下的淘汰賽！
作為農資應用領域 後（hòu）一公（gōng）裏的重（chóng）要群體零售商，在農業技術（shù）推廣體係中的（de）作用至關重要。 目前的零售商概況如下：從數量上來講，截止2018年6月19日，中（zhōng）國大約有2851個縣， 41636個鄉鎮級。假如當下農資行業不斷變革的（de）“根”，到底是什麽？
當諾基亞在功能機的時代稱王稱霸時，喬布斯的（de）蘋果智能機時代大幕（mù）已啟； 當ipone成（chéng）為街機的時候，華為突（tū）然間便傲視天下； 當中國移動沾沾自喜為中國 大的通訊商時，微信客（kè）戶現如今已突新型肥料市場運作八大（dà）問題
產品同質化嚴重，市場競爭激烈 由（yóu）於水溶肥料的生產方（fāng）麵，國（guó）家的準入門檻（kǎn）很低，一根棍子（zǐ）一口鍋，頃刻就是一（yī）噸多廣被業內人士所詬病；大量（liàng）水溶肥企業湧入市場，導（dǎo）致從事水溶肥生產的企農藥多渠道營銷模式對供應鏈的挑戰
供應鏈是圍（wéi）繞企業經營核（hé）心，通過對商流、信息流、物流、資金流的控製，從采購原材料開始，製成中（zhōng）間產（chǎn）品以及 終產品， 後由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供（gòng）應商、製造商、分銷商下（xià）半年，經銷商如何野蠻成長？
一度，很猶（yóu）豫於農資未來的（de）發展。因為很多經銷商都在說（shuō）幹農資（zī）難呀，行（háng）情不好農民不舍得（dé）投入還賒欠，自己資金壓力大、利（lì）潤低 說得都對（duì），因為在走訪中我們遇到不少這樣（yàng）的（de）現象。對大多數
