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農資行業淘汰論下，定位（wèi）比努（nǔ）力更重要！
從標題（tí）你就知道，筆者（zhě）這（zhè）裏（lǐ）想表達兩個意（yì）思：一是農資行業充斥著各種（zhǒng）各樣的淘汰論；二是淘汰論下（xià），找準自己的定位並努力。 農資行（háng）業的變革伴隨著土地流轉而開始，而某一個群體將會被淘做農資 頭疼的3件事，經銷商如何應對？
、絕大部分（fèn）經銷商不知道自己何去何從。 不管做了（le）二三十年還是三五年的經銷商（shāng），都沒有一個清晰的定位，也就（jiù）是不知道自己到底做什麽，為什（shí）麽（me）而做，未來做什麽。農資人想賺未來的錢？先了解＂黃（huáng）金三角＂法則！
深度競爭（zhēng）必將導致分銷渠道發生大（dà）變革（gé），隻是靠賣農資為生的傳統營銷渠道將成（chéng）為過（guò）去式% 未來（lái）農資渠道商的賺（zuàn）錢黃金三角法則 當下傳統農資流通存在3個問題農（nóng）資惡性競爭，都有哪些“套路”？
另從一個角度觀察農資這個（gè）行業（yè），會發現這個行業還有一些習焉不察的怪狀。當然，有些確實是（shì）行業惡性競爭誕下的怪胎，導致行業形勢越來越嚴峻（jun4），到底又哪兒些（xiē）套路，讓我們一探究竟！ 肥同是店麵經營，為何（hé）農資零售店的價格賣不過（guò）超市？
為啥農（nóng）資零售業中討價還價（jià）和賒銷（xiāo）成了通病。同樣是店麵經營，為什麽超（chāo）市討價還價的現象（xiàng）要比農資零售店少的多呢（ne）？農產品低迷、農（nóng）資成本上升，農資經銷商該如何製勝未來？
去年到今年，行情不好（hǎo），大家都很盲目。想擴大銷量，得到的（de）卻是欠條（tiáo）；想保住前年的樣子，利潤卻總是被壓縮。
